|
|
|
عنوان کتاب : |
مديريت ميانبرها |
چکیده کتاب : |
|
موضوع : |
علوم عملي |
تعداد سازمانهايي كه به دنبال تغيير هستند، همچنان رو به افزايش است. سرعت نوآوري در تكنولوژي و پيوستهبودن آن، از جمله عوامل محركي است كه تغيير در سيستمها و فرايندهاي سازماني را ايجاب ميكند. پيدايش و فراگيرشدن سريع اينترنت كه دسترسي به دانش و اطلاعات را بسيار سريعتر از پيش مقدور ساخته است نيز عامل مهم ديگري در اين زمينه به شمار ميرود. به اين عوامل، بايد انتظارات كاركنان را نيز اضافه كرد كه امروزه خيلي آزادانهتر بين سازمانهاي مختلف جابهجا ميشوند؛ و البته كه جهانيسازي و تاثيرات وسيعي كه برمديريت سازمانها و پيچيدهتركردن حضور در بازارهاي رقابتي داشته است، اهميت خاص خود را در لزوم تغيير در سازمانها همچنان حفظ كرده است؛ و ترديدي نيست كه تغيير در سازمانها يك حقيقت و واقعيتي انكار ناپذير در منحني عمر هر سازمان است. عليرغم اهميت فراواني كه تغيير سازماني دارد، بسياري از برنامههاي تغيير در دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده، با شكست مواجه ميشوند. اين شكست، تاثيرات منفي در كاركنان باقي ميگذارد و هرگونه تلاشهاي بعدي را براي ايجاد تغيير با مشكلات بيشتري مواجه ميسازد. اين پيچيدگيها باعث شده است كه ترس از مديريت تغيير و عواقب ناخوشايند ناشي از عدم موفقيت احتمالي آن، از مهمترين نگرانيهاي رهبران سازمانها محسوب ميشود. رهبران سازمانها نقش تعيين كنندهاي در مديريت تغيير ايفا ميكنند. آنها بايد با اصول و مباني مديريت تغيير آشنا باشند و خود به عنوان يك الگو براي معرفي ارزشها، رفتارها و ملاحظاتي كه انتظار ميرود كاركنان سازمان آنها را به كار بندند، عمل كنند. آنها بايد اطمينان حاصل كنند كه تغييرات در سازمان، مورد قبول كليه كاركنان واقع شده و رويكردهاي آن به طور كامل به كار گرفته ميشود و در نهايت رضايت همه ذينفعان را تامين خواهد كرد. پروفسور شوجي شيبا، اصول، مباني، مفاهيم، ابزارها و تكنيكهاي مديريت تغيير را در كتاب حاضر به خوبي تشريح كرده است و با ارائه مثالهاي آموزنده تلاش دارد تا رهبران سازمانها را با اين موضوع بسيار پراهميت آشنا سازد. |
|
گرد آورنده : |
|
|
نویسنده : |
پروفسور شوجي شيبا |
|
مترجم : |
|
|
سال نشر : |
1388 |
|
نوبت چاپ : |
دوم |
|
تعداد صفحه : |
304
صفحه |
|
قیمت : |
50000
ریال |
|
ناشر : |
سرآمد |
|
قطع : |
وزيري |
|
|
|